Запуская новый проект, каждый предприниматель должен тщательным образом, учитывая все явные и скрытые факторы, которые будут влиять на прибыль и развития бизнеса.
Сформировать свою уникальную бизнес модель. Это позволит спланировать поэтапный вывод компании на рынок с учетом всех погрешностей и непредвиденных обстоятельств.
Что касается действующих компаний имеющих свою уникальную бизнес модель необходимо учитывать текущие изменения рынка, массовую цифровизацию и уход покупателей в онлайн сегмент. С течением времени необходимо пересматривать бизнес модели и вносить корректировки в стратегию развития компании.
Все мы помним историю крупнейшей международной корпорации "Кодак" и чем закончилась эта печальная история. Все это произошло из-за того что бизнес модель компании просто устарела вместе с продуктом и мировой лидер понес гигантские потери и объявил себя банкротом.
Любой бизнес это живой механизм с наличием клиентов, сотрудников, услуг, продуктов, различных тонкостей и деталей. В большинстве случаев, собственник бизнеса максимально погружен в операционную деятельность и не всегда может объективно оценить текущую ситуацию в бизнесе "туша пожары" на производстве.
Построение, внедрение бизнес модели и следование прописанному стратегическому плану развития компании позволит объективно оценивать текущие показатели, своевременно вносить корректировки, стабильно держать курс на развитие бизнеса и увеличения прибыли в целом.
Как построить эффективную и конкурентоспособную бизнес модель вы сможете обратившись за консультацией к эксперту оставив заявку ниже.